Somos unha pequena empresa con clientes en todo o mundo: 122 países e contando. Durante os últimos anos, estivemos camiñando na corda fluída entre o aumento dos custos e os prezos xustos, facendo todo o posible para protexer aos nosos clientes do peor, mentres continuamos mellorando os nosos produtos.

Pero agora estamos contemplando un arancel combinado elevado do 45% na maior parte do que vendemos, grazas a unha mestura de aranceis globais "recíprocos" e sancións "acumuladas" vinculadas aos países que compran petróleo venezolano (como China). E durante a noite propuxéronse aínda máis aranceis ás importacións chinesas debido á súa continua compra de petróleo ruso.

Usamos compoñentes de precisión fabricados en China, non porque sexan baratos, senón porque son os mellores dispoñibles. Aínda que trasladaramos a produción aos EE. UU., seguiriamos sendo afectados por aranceis sobre esas mesmas pezas a non ser que tamén fosen fabricadas nos EE.

Isto significa que os nosos produtos pronto poderían enfrontarse 95% en tarifas-que é, francamente, unha loucura. Non importa como intentemos abordalo, é insuperable.

Pero nós lata separar o noso negocio internacional do noso negocio estadounidense e evitar a tolemia arancelaria. Isto significa que non ten que doer tanto para os clientes fóra dos EUA.

Tamén significa que algúns produtos, como a nosa popular gama LX1, deixarán de ter sentido económico no mercado estadounidense e estarán dispoñibles exclusivamente para os nosos clientes internacionais.

Xa comezamos a axustar os nosos prezos lentamente nos últimos meses para suavizar o golpe, pero a medida que esta situación se desenvolve, a diferenza entre os prezos estadounidenses e os prezos internacionais vaise ensanchar. Os nosos prezos serán significativamente máis baixos para os clientes internacionais tanto a través do noso sitio web como dos nosos distribuidores. Iso é porque nos estamos preparando para enviar todo pedidos internacionais de Hong Kong. Isto permítenos evitar as tarifas por completo para os clientes fóra dos Estados Unidos, pero non é gratuíto. A loxística, o almacenamento e o cumprimento internacional levan os seus propios custos. Aínda así, é moito menos punitivo que un arancel do 45% ao 95%.

Esta non é unha decisión que tomamos á lixeira. É unha resposta directa a este cambio dramático na política comercial dos Estados Unidos. E aínda que non estamos a converter isto nun guión político, queremos ser absolutamente claro: cremos que estas tarifas son desastrosas: malas para os prezos, malas para a innovación e malas para pequenas e medianas empresas estadounidenses como a nosa. A política parece asumir que a produción pode volver a Estados Unidos durante a noite. Aínda que iso fose posible, debido á imposición unilateral de aranceis por parte dos EUA, aínda estaríamos atrapados nunha guerra comercial co resto do mundo. Para a maioría das empresas, incluída a nosa, a fabricación e os envíos offshore aínda teñen sentido, tanto a nivel económico como loxístico. Sobre todo porque podemos evitar a desorde das tarifas domésticas por completo nos pedidos internacionais, que representan a metade do noso negocio.

Para o mercado estadounidense, a imaxe é máis turbia e a política comercial parece cambiar algunhas veces por semana. Aínda estamos traballando sobre como queremos presentar isto. Podemos separar a "compensación tarifaria" como elemento de liña para que poidas ver exactamente o que vai para o goberno. Ou poderíamos incorporalo aos nosos prezos xerais nos EUA. De calquera xeito, verás prezos moito máis altos nos Estados Unidos, porque iso é o que se require para manterse a flote.

Non se trata de escoller entre aumentar os prezos ou apertar o cinto, senón de sobrevivir. Ningunha empresa, independentemente do tamaño, pode absorber un aumento do custo do 45 %-70 % dos produtos principais sen facer axustes serios. Non estamos sós nisto, nin esaxeramos. Estas tarifas non son cirúrxicas, son armas de dispersión. Aínda que o obxectivo declarado é deter as importacións de fentanilo de China ou frear a compra de petróleo venezolano, é máis probable que estes problemas se utilicen para xustificar unha "emerxencia" segundo a Lei de Poderes Económicos de Emerxencia Internacional (IEEPA). Pero calquera que sexa a razón de ser, a realidade é a mesma: estas tarifas non se dirixen a malos actores. Só aumentan os custos en todos os ámbitos.

E como un MBA da Rutgers Business School, onde aprendemos a facer as cousas ao estilo de Nova Jersey (si, ás veces lata clava un parafuso cun martelo se tes que facer) — déixame poñer en termos de Jersey: é moita merda. Todo este desorde tarifario é só un desastre evitable que causará calamidades económicas e dor. 

Non apoiamos estas políticas en absoluto e cremos que son tontas. Socavan as empresas e consumidores estadounidenses máis do que os protexen. E dificultan, non máis doado, ás empresas innovar, competir e crecer.

Seguiremos ofrecendo unha iluminación profesional precisa e apoiada polo apoio co que pode contar. Pero tamén queremos que entendas o que está a suceder entre bastidores e por que os prezos e as opcións de envío internacional poden parecer un pouco diferentes a próxima vez que consultes o noso sitio.

Descubriremos un xeito de superar isto. Pero non somos a única empresa que se enfronta a este desafío. A medida que o impacto desta política idiota atravesa a economía, cremos que os votantes responsabilizarán a aqueles que a apoiaron e defenderon. Ata entón, imos axustando o noso rumbo para resistir a tormenta e protexer o que construímos.